跡継ぎ

私の家業は私で三代目である。
ただ、私の後、息子が継承するかどうかはまだ決まっていない。
しかし息子が継承するかどうかは関係なく社員からリーダーが生まれればそれで良いと考えている。

下職、協力業者も後継者不足で困っている。
請負会社である工務店の仕事内容は変化している。
ということは、下職、協力業者も必然的に変わらなければならなくなって来ている。
最大の変化はやはりＩＴ（インフォメーション・テクノロジー）化であろう。
殆どの業種でＩＴが浸透しているのにも係らず、この業界は立ち遅れてパソコンに触れようともしない人たちがいる。

明らかに情報が入らない、知ろうとしない人たちがいる。
今、これだけ変化が著しい時に《見ざる、聞かざる、言わざる、》を決め込まれては進歩が無い。

それだけ若い人達が少ない業種とも言える。
またこの業種の若い人たちは少しＩＴ嫌いが多いような気がする。

今晩、基礎業者の二代目とじっくり話し合う場を設けた。
特に基礎を主とする、鳶職、頭、仕事師と呼ばれる人たちが不足している。
一時は基礎工事現場には東南アジア系の外人が席巻していた。最近は少なくなって来ている。

この業界にも遣り甲斐のある、そして利益がある程度出ることにしなくては若者離れの著しい、後継者の育たない嫌な場所になってしまう。